Verkiezingen en Leiderschap onder vergrootglas

Leiderschap onder een vergrootglas: zo buiten, zo binnen

Met de verkiezingen voor de deur wordt zichtbaar hoe scherp maatschappelijke tegenstellingen kunnen worden. Wat we “buiten” zien - polarisatie, wantrouwen, het zoeken naar nieuwe vormen van verbondenheid - voelen leidinggevenden in publieke organisaties vaak ook binnen hun eigen teams. Zo buiten, zo binnen.

In onze trainingen bij gemeenten en andere overheden horen we leidinggevenden regelmatig zeggen dat collega’s zich steeds vaker terugtrekken in hun eigen overtuigingen. Discussies over maatschappelijke thema’s raken ook de werkvloer. Een deelnemer verwoordde het treffend:
“We vragen van ambtenaren dat ze neutraal blijven, maar neutraliteit is toch niet hetzelfde als onverschilligheid.”

Dat raakt ook de kern van inclusief leiderschap. Want hoe blijf je als leider een veilige gespreksruimte bieden, als je zelf óók mens bent met overtuigingen en emoties?
We zien dat veel leiders de spanning voelen tussen het professionele ideaal van onpartijdigheid en de menselijke behoefte aan betekenis en betrokkenheid.

Leiderschap vraagt dan ook om in ieder geval twee dingen: visie en wendbaarheid.
Visie om te duiden wat er in de samenleving verandert, en wendbaarheid om die verandering ook op de werkvloer te kunnen begeleiden. Niet door te streven naar één geluid, maar door het gesprek te blijven voeren over wat ons bindt in plaats van wat ons verdeelt.

En, zoals een van onze trainers het zegt:
“Leiderschap is niet de storm trotseren, maar leren dansen met de wind.”

Dat vraagt wel oefening, reflectie en moed. Want leiderschap dat verbinding wil brengen in de samenleving, begint bij het vermogen om die verbinding binnen de eigen organisatie te voeden elke dag opnieuw, in elk gesprek.

Wil je ook meer verbinding op de werkvloer? Vraag onze brochure op of neem contact op voor een vrijblijvende kennismaking.

Check hier onze succesvolle trainingen:

Het Moedige Gesprek

of Inclusief Leiderschap