Management Dialoog DIG
Voor veel organisaties zijn diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid(DIG) actuele thema’s. Maar wat betekent dit nu concreet voor jouw organisatie? Wellicht zijn er al wat initiatieven opgestart maar welke ambities heeft jouw organisatie en hoe borg je het in de cultuur en het leiderschap?
Aan de hand van de Management Dialoog DIG helpt Colourful Development jouw organisatie bij het formuleren van een gedeeld begrippenkader en een gedeelde visie op koers en strategie. Deze sessie is speciaal ontworpen voor senior managers die willen verkennen hoe DIG de organisatiecultuur en kernwaarden kan versterken en hoe dit duurzaam te verankeren.
Doel van de Management Dialoog D&I
Tijdens deze interactieve dialoogsessie krijg je de kans om:
- Deel te nemen aan diepgaande discussies met andere senior managers over de impact en het belang van D&I en hoe je dit relateert aan de kernwaarden en cultuur van jouw organisatie
- Op basis hiervan de eigen ambities ten aanzien van deze thema’s te formuleren
- Aan de hand van casestudies en praktische tools en frameworks de implementatie van D&I-beleid binnen jouw eigen organisatie vorm te geven en te vertalen naar cultuur, leiderschap en HR-instrumenten.
Wij geloven dat deze dialoog een waardevolle gelegenheid biedt om jouw kennis over DIG te verdiepen en praktische en direct toepasbare inzichten te verwerven. Samen werken we aan een inclusievere toekomst waarin iedereen zich gewaardeerd en gerespecteerd voelt.
Voor wie
Deze workshop richt zich op leidinggevenden, directieleden en HR-professionals die streven naar een organisatiecultuur die diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid omarmt en versterkt.
Inzet
1 dagdeel, incompany.
Een praktijkcasus
Bewustzijn en visievorming bij een grote overheidsorganisatie
Een gevestigde overheidsorganisatie realiseert zich dat ze nog grote stappen moeten zetten in het vormgeven en uitvoeren van hun DEI-beleid. Een van de belangrijkste domeinen heeft ons gevraagd hun directieteam te begeleiden in het proces van bewustwording en visieontwikkeling.
Door middel van meerdere sessies hebben de directieleden ervaren wat de status is van diversiteit, inclusie en gelijkheid in henzelf en hun team. Ze zijn aan de slag gegaan met wat ze verstaan onder diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid; van welke biases ze in de praktijk last hebben en welke best practises er al zijn of ze zouden kunnen overnemen van elkaar. Ook werden zij zich bewust hoe deze aspecten een patroon kunnen vormen dat zich in de rest van de organisatie manifesteert. Wanneer ze verwarring ervaren, weten ze nu hoe ze dit kunnen gebruiken als reflectiepunt om te begrijpen dat deze verwarring ook elders in de organisatie kan bestaan. Dit stelt hen in staat om zich nog beter in te leven en na te denken over de volgende stappen om de organisatie diverser, inclusiever en gelijkwaardiger te maken.
De sessies resulteren in een verhoogd bewustzijn bij de medewerkers, specifieke richtlijnen en was het startpunt van hun strategie.